CASE / META
OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO DE PROGRAMA VIA SOLUÇÕES DE DADOS E GOVERNANÇA
Veja como a Meta superou desafios de gestão de fornecedores implementando uma estrutura de governança robusta, utilizando BI e automação para um gerenciamento de programa mais eficaz.
Desafio
A Meta enfrentava uma coleta de dados fragmentada, com formatos inconsistentes dos fornecedores, o que dificultava a agregação de informações e a extração de insights para uma tomada de decisão eficaz.
Como resolvemos o problema
Enfrentamos esse desafio desenvolvendo uma estrutura unificada para simplificar as operações, fortalecer a business intelligence, impulsionar a automação e aprimorar a colaboração. Nossa abordagem incluiu:
Agilização da integração de dados: Simplificamos a coleta de diversas fontes de dados para obter consistência e eficiência.
Aprimoramento da Business Intelligence: Empregamos ferramentas e análises avançadas para transformar dados em insights acionáveis.
Implementação de automação: Aplicamos soluções para minimizar a intervenção manual e otimizar os fluxos de trabalho.
Incentivo à colaboração: Estabelecemos uma plataforma compartilhada para troca de dados entre parceiros.
Principais resultados
A Meta desenvolveu e implantou uma estrutura de dados unificada para superar a coleta e a geração de relatórios fragmentados, aumentando a eficiência, a colaboração e a tomada de decisões por meio da automação e da padronização.
Eficiência operacional:
Conseguiu reduções significativas nos tempos de coleta e processamento de dados, aumentando a eficiência na tomada de decisões.
Insights orientados por dados:
Obteve acesso a dados limpos e consistentes, permitindo decisões mais informadas e orientadas por dados.
Economia de custos:
A automação reduziu a intervenção manual, resultando em economia de custos e melhor alocação de recursos.
Implantações bem-sucedidas:
Implementou 4 painéis de controle, um sistema de dados automatizado e 3 relatórios mensais padronizados de liderança.
